Alianzas

Financia el trabajo, no el logo

Buscamos socios fundadores para tres cosas concretas: llevar laboratorios bilingües a comunidades que no los reciben, sostener investigación pública sobre claridad ejecutiva en IA, y crear los entornos donde el trabajo ejecutivo serio puede ocurrir.

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Quién está en la sala

Ejecutivos que toman decisiones sobre gasto en IA, autoridad de decisión y rediseño de trabajo. CIO, COO, CFO, CISO, líderes de transformación, dueños de negocio, y profesionales hispanohablantes a quienes esta conversación casi nunca les llega en su idioma.

Estamos empezando. No vamos a citar un número de audiencia que no podamos evidenciar, ni vamos a listar socios que no tenemos. Lo que sí podemos describir es el trabajo, las personas para quienes está hecho y exactamente qué financiaría tu apoyo.

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Tres modalidades

Socio de Claridad Comunitaria

Qué financia

Laboratorios de Claridad bilingües de cuatro horas, cupos para personas que de otro modo no podrían asistir, y programación educativa en comunidades donde este trabajo no suele ofrecerse en español.

Qué recibe el socio

  • Apoyo nombrado de sesiones específicas y con fecha
  • Un reporte escrito de con qué salieron los participantes
  • Asistencia para su propia gente

Socio de Investigación

Qué financia

El Índice de Claridad Ejecutiva en IA y la infraestructura de encuesta que lo sostiene: diseño del instrumento, levantamiento, análisis y publicación.

Qué recibe el socio

  • Acceso temprano a los hallazgos antes de publicarse
  • Reconocimiento como financiador de la investigación
  • Una sesión sobre lo que dicen los datos para su sector

Socio de Experiencia

Qué financia

Los entornos donde ocurre el trabajo del Operating Reset: lugares, hospedaje y las condiciones que permiten a los ejecutivos pensar en serio lejos de su calendario.

Qué recibe el socio

  • Asociación nombrada con una experiencia específica
  • Presencia en la sala donde sea genuinamente apropiado
  • Un reporte escrito del trabajo que produjo la experiencia

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Lo que el patrocinio no compra

Estos límites están escritos antes de que nadie pregunte, porque son parte de lo que hace que el trabajo valga la pena patrocinar.

  • El patrocinio no compra datos personales de los participantes. Nunca, ni en agregado ni de otra forma.
  • El patrocinio no compra control editorial sobre la investigación, el currículo ni los hallazgos publicados.
  • El patrocinio no compra tiempo en el escenario. Las charlas se deciden por el ajuste con la audiencia.
  • El patrocinio no compra un respaldo. No fabricamos recomendaciones.
  • El patrocinio no influye en un resultado de diagnóstico ni en lo que le decimos a un equipo directivo.

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Dinos qué te gustaría apoyar y te enviaremos el Brief de Socio Fundador con los detalles.