Sesión ejecutiva
Unos 90 minutos con tu equipo directivo o junta. El límite de decisión, qué están encontrando realmente tus pares y las tres preguntas que tu organización todavía no ha respondido.
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Sesiones Ejecutivas y Laboratorios de Liderazgo
El problema caro en la mayoría de las empresas no es una capacidad ausente. Son seis ejecutivos que creen que la pregunta de la IA ya está resuelta, cada uno de una forma distinta, y que nunca han tenido que reconciliar eso en la misma sala.
CIO, COO, CFO, CTO, CISO, CAIO, CDO, CHRO, presidentes de unidad de negocio, líderes de transformación y socios operativos de private equity.
Qué pasa en la sala
- Cada iniciativa de IA en marcha va a una misma pared, con su costo y su dueño.
- Los desacuerdos se nombran en voz alta y se escriben, por las personas que los sostienen.
- Las decisiones se clasifican: qué puede recomendar, redactar o ejecutar la IA dentro de límites, y qué nunca debe tocar.
- El equipo acuerda las medidas que aceptará como prueba de valor, antes del siguiente compromiso.
- Salen con una lista corta: qué detener, qué rediseñar y qué se ha ganado el derecho a escalar.
Formatos
Laboratorio de liderazgo de medio día
Sesión de trabajo facilitada. El inventario de iniciativas en la pared, los desacuerdos nombrados y un primer mapa de derechos de decisión para la IA en tu organización.
Laboratorio de liderazgo de día completo
El medio día, más un flujo de trabajo consecuente rediseñado de principio a fin y las medidas que este equipo aceptará como prueba de que funcionó.
El precio de una sesión ejecutiva no está publicado. Puedes hablar con una persona sobre el trabajo.
Sesiones Ejecutivas y Laboratorios de Liderazgo
Un equipo directivo, una sala, y un acuerdo escrito sobre valor, contexto, autoridad y evidencia antes de comprometer más dinero.
- Una visión compartida de cada iniciativa de IA en marcha
- Los desacuerdos nombrados, por escrito
- Un primer mapa de derechos de decisión para IA
- Las medidas que este equipo aceptará como prueba de valor
- Una lista corta de qué detener, qué rediseñar y qué escalar
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Abre un ejemplo interactivo de prioridades, preparación de reuniones, compromisos y un borrador que permanece bajo control humano.
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Cuéntanos en qué decisión está atascado tu equipo directivo. Volveremos con un formato y un alcance, o te diremos que no es el momento.