01
Diagnóstico y trabajo previo
Antes de que nadie viaje, construimos la imagen de la realidad: iniciativas, gasto, responsabilidades, la gobernanza tal como se practica y dónde el equipo directivo discrepa en silencio.
Transformar
The Operating Reset
The Operating Reset es una intervención ejecutiva de varias semanas construida alrededor de una experiencia inmersiva de liderazgo. No es un retiro y no es un curso. Tu equipo trae un problema consecuente de su propio negocio y lo trabaja hasta que haya algo que mostrarle a una junta.
Organizaciones con IA ya en operación, dinero real comprometido y un problema consecuente que se ha estancado entre funciones.
El arco
02
Los días inmersivos
Alrededor de cinco días con equipos de misión completos, recorriendo la secuencia CLEAR sobre tu propio problema. El tiempo de escritorio de los ejecutivos está protegido y agendado, no exprimido en las noches.
03
Una decisión de equipo en condiciones reales
Una experiencia de decisión significativa donde el equipo tiene que comprometerse, frente a sus pares, con la evidencia que realmente tiene y no con la que quisiera tener.
04
Prueba de presión de junta
El equipo presenta su plan operativo a una audiencia exigente y defiende los números. El razonamiento débil aparece aquí, donde sale barato.
05
Revisión de evidencia
Semanas después, ya de vuelta en el negocio, revisamos qué se movió realmente contra las medidas que el equipo fijó. Esa revisión es el objetivo. Todo lo anterior es preparación.
El equipo de misión de la empresa
Tres líderes de la misma organización, porque una decisión que cruza funciones no la puede tomar una sola función. Enviar a una sola persona es la forma más común de que esto falle.
Dueño del valor
Responsable del resultado de negocio. Normalmente la persona que tiene que explicar el número.
Dueño de tecnología y datos
Responsable de qué se puede construir realmente, qué soportan los datos y cuánto costará operarlo.
Dueño de confianza, riesgo y talento
Responsable de los controles, la exposición y las personas cuyo trabajo cambia.
Qué trae el equipo
- Un problema de negocio consecuente
- Un flujo de trabajo que importa
- Las iniciativas de IA ya en marcha
- Las restricciones reales, incluidas las políticas
- La gobernanza actual, como se practica y como está escrita
- La presión económica detrás de la decisión
- Autoridad suficiente para actuar sobre lo que decidan
Con qué sale el equipo
- Espejo de realidad de IA
- Constitución de decisiones de IA
- Columna de contexto empresarial
- Plano de flujo humano y agente
- Libro de valor de IA
- Un plan operativo de 90 días y una narrativa lista para junta directiva
Diseñamos este trabajo para que valga bastante más de lo que cuesta, y lo medimos en tus números operativos, no en los nuestros. No garantizamos un retorno financiero, y deberías tener cuidado con quien lo haga.
Iniciar la conversación
La primera conversación es una calificación, en ambas direcciones. Si un Operating Reset no encaja con dónde estás, te lo diremos y te señalaremos algo más pequeño.